您的企业是否有遇到以下难题

Does your enterprise have the following problems

制度没有执行力

管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设

无合理的分配机制

传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用

留不住人才

企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对“烂摊子”

无健康的企业文化

传统企业管理只考虑员工“做事”,没有管“做人”,越是能力强的员工在公司越是不好管

激励成本高

传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨

员工思想难把握

员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑

群艺积分制管理16年实战经验

从2003年开始,湖北群艺独创了积分制管理,用积分培养员工的好习惯,用积分全方位调动员工积极性,用积分打破分配中的“平均主义”,用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队,用积分建立健康的企业文化,用积分解决管理中的各种困惑。短短几年时间,公司员工人数成倍增加,服务项目从几项扩展到2500余项,资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。

积分制影响力
通过积分制管理实操班课程,你将学到这些

What will you learn

报到
08:00-22:30
报到 登记

> 湖北群艺

> 地址:湖北荆门市象山一路26号

   荆门火车站、天河机场(13:00-17:00)接待

第一天
07:10 - 08:10
酒店自助早餐及集合
08:30 - 12:30
积分制管理的定义

> 积分的分类

> 积分制管理在企业的具体应用

12:30 - 13:00
午餐
14:30 - 18:30
积分制标准的制定与方法

> 积分制管理的操作流程

> 积分制管理操作的注意事项

18:30 - 19:00
晚餐
19:15 - 22:30
群艺团队见面交流会

> 积分对员工的重要性

> 见证群艺人如何看待积分

第二天
07:10 - 08:10
酒店自助早餐及集合
08:30 - 12:30
积分制管理在使用中灵活应用

> 如何掌握平衡

> 如何才能学到“神”

12:30 - 13:00
午餐
14:30 - 18:30
积分制管理软件演示及操作

> 高管场:积分制管理实操流程

> 老板场:如何建立人才机制(招人,用人,留人)

18:30 - 19:00
晚餐
19:15 - 22:30
参加群艺快乐会议

> 现场参加群艺的快乐会议

> 感受积分制管理带来的快乐

第三天
07:10 - 08:10
酒店自助早餐及集合
08:30 - 12:30
积分制管理的实操案例讲解

> 如何做好员工业绩量化考核

12:30 - 13:00
午餐
14:30 - 18:30
积分制操作相关工具及操作流程

>高管场:积分制管理答疑

>老板场:管理团队的待遇奖金分配

18:30 - 19:00
晚餐
19:15 - 22:30
学员分享会

> 现场学员分享感言

> 对落地方案进行指导

返程
08:00
大巴至武汉天河机场
积分制管理创始人主讲

Lecture by Founder of Merit Points Management

湖北群艺集团董事长
积分制管理创始人

2001年创办湖北群艺,2003年独创积分制管理,并开始试行。用积分培养员工的好习惯,用积分全方位调动员工积极性,用积分打破分配中的“平均主义”,用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队,用积分建立健康的企业文化,用积分解决管理中的各种困惑。短短几年时间,公司员工人数成倍增加,服务项目从几项扩展到2500余项,资产扩大了20倍,效益增加了50倍,创造了中小企业发展的奇迹。

  • 中国中小企业家年会 副主席
  • 中国管理模式创新十大时代影响力人物
  • 马来西亚积分制管理协会主席
  • 中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长
李荣
聆听最真实的声音

Listen to the real voice

积分制快乐会议

“二十一世纪的企业管理核心问题,就是解决管理人的问题”
中国管理科学研究院终身研究员 廖代月

1911年,“科学管理之父”泰勒的《科学管理原理》一书,提出了管理原理的理论,影响了未来50年大中小型企业管事的难题。之后“现代管理学之父”彼得.德鲁克在1954年发表的《管理的实践》一书中,将管理学开创成为一门学科,有着划时代的意义,之后又在《21世纪的管理挑战》中提到了未来管理中最大的难题就是要解决管人的问题。2003年李荣独造了积分制管理,他将是全世界管理历史上,第三位伟大的人。


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  • 积分制快乐会议

    只要是人都有共性,总能掌握到他的特点广东顶固集创家居股份有限公司CEO 汪光武

    目前世界上最流行的用在员工行为激励上的东西叫做KPI,21年前毕业于上海财经大学,成为中国最早的管理研究生之一 目前世界上最流行的用在员工行为激励上的东西叫做KPI,21年前毕业于上海财经大学,成为中国最早的管理研究生之一,工作了二十多年,十几年做老总,十几年做企业顾问。目前世界上最流行的用在员工行为激励上的叫做KPI--关键业绩指标考核,KPI考核出来后,对应的就是奖钱、罚款。但是员工不会做你所期望的,只会做你所考核的。所以传统的胡萝卜加大棒理论这种纯粹赤裸裸的金钱奖惩发挥的作用越来越小,副作用却越来越大。

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  • 积分制快乐会议

    经营企业44年,人称“床垫教父”运时通(中国)家具有限公司董事长 陈燕木

    我是台湾人,更是中国人!身为中国家居品牌联盟的主席,全国台商协会的常务副会长。经营企业40多年,学校教书20多年我是台湾人,更是中国人!经营企业44年,人称“床垫教父”身为中国家居品牌联盟的主席,全国台商协会的常务副会长。经营企业40多年,学校教书20多年,本以为企业管理的经验跟实践是相当有见地的,来了之后,才发现自己错了。积分制是一个活的管理学问,KPI是一个死的东西,有几个factor,几个指标,经过指标如何考核。然而积分制是一个动态经营学,假如能够领略到动态的经营点,你就会成功。当积分改变了你的行为,变成一种习惯,让员工之间互相PK,当老板营造了这么一个平台,才是老板最高的艺术。

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  • 积分制快乐会议

    积分制管理它具有划时代的意义!日本WORLD TRVAEL公司社长 松原智哉

    通过昨天和今天的学习,这个时代,从李荣老总创新的积分制管理开始,应该再次反过来。我对这个东西非常有信心1500年前,中国的汉字和许多文化传输到日本去了。但是,在近代大约200年的时间,中国大部分时候在学习日本。我接待过许多从国内到日本京都等地去学习的企业,去学习阿米巴等管理方式。但是,通过昨天和今天的学习,这个时代,从李荣老总创新的积分制管理开始,应该再次反过来。我对这个东西非常有信心,我觉得它具有划时代的意义。这200年的这个时代,要被李总来结束”!

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  • 积分制快乐会议

    用数字化思维助力生产经营发展创新浙江贝发集团的总经理 邱智铭

    积分制管理能够全员参与、相互激发,不管级别、男女、大小,都可以相互之间激发,然后接力创新,为企业找到团队学习成长的方向积分制管理能够全员参与、相互激发,不管级别、男女、大小,都可以相互之间激发,然后接力创新,为企业找到团队学习成长的方向,这套方法太好了,贝发集团要全面导入,越快越好。同时借助于我们积累的人脉,向其他重量级老总(如董明珠)做很好的推介,相信会有越来越多的企业家对积分制管理感兴趣,为企业特别是中小企业带来持续永久、自动自发的发展途径。积分制会在更多的企业生根发芽,开花结果!

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学员点滴回顾

Course on-site review

积分制快乐会议
第 195 期落地实操班课程现场
积分制快乐会议
第 194 期积分制管理课程现场
积分制快乐会议
第 192 期积分制管理课程现场
课程优势

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