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广东中山 曙光铝业第18期快乐会议
2019-09-21 09:30:32     标签:积分制管理     人气:361

       2019年6月30日,曙光铝业有限公司在曙光二厂四楼娱乐室成功举行了第18期快乐会议。快乐会议是积分制管理方法的别称,是对个人能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,目的是全方位调动人的积极性。公司每季度根据当季所挣积分分值进行排名,排名前位的将获得相应的物质奖励及积分值奖励。


积分制管理


       下午14:00,快乐会议准时举行,会议主持人在现场热烈的掌声中宣布快乐会议开始,会议开始前,全体起立唱国歌。图为公司全员正在唱国歌。随后,公司总经理杨总发言,报告了公司近期的经营情况并介绍近期推出新的公司激励方案“奖金池”,奖金池中设立营业额、良品率和费用目标,只要通过努力并达成目标,公司将根据已设定的比率将奖金投入到奖金池中,一个周期后全员分享奖金池中的奖金。这次奖金池的目标是根据前一阶段的实际进行设定,掂脚便可取得的。奖金池的目的是为了员工有机会享受到公司发展的红利,同时达到公司与员工双赢的效果。杨总发言后,快乐会议进入到奖励阶段,对在2019年第二季度中积分排名的优秀人员进行了奖励,分别奖励各个部门的前七名和总分第一名,图为排名积分前七名的同事正在领取奖品。在颁奖的间隔时间段,同事们积极上台表演,努力展示自己的才华,使快乐会议的气氛持续升高。对于积分没有排到前七名的同事,公司以一定的积分值换成奖票,以抽奖的方式对所有参与积分的人员进行奖励并活跃气氛。


积分制管理


       快乐会议在全程开心愉快的气氛中结束,作为曙光铝业的一员,我衷心感谢公司为全员提供一个这么好的平台,让每个人都可以充分发挥自己的能力,让优秀的人不吃亏。同时更感谢公司经营层,在现在市场大环境不好的前提下仍然坚持用利他之心推出奖金池,相信在公司多重激励措施的刺激下,业绩一定会在大家的努力下发生共振并创出新的辉煌。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
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面对这些问题,我该怎么办?
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