第196期积分制管理落地实操班
开课啦




2019年9月23日,第196期积分制管理落地实操班在群艺产业园内如期举行。本期实操班有来自北京、上海、重庆、四川、天津、河北、河南、广东、山东、山西、甘肃、江西、浙江、安徽、辽宁、吉林、湖北、福建、内蒙古、新疆等三十多个地区的300多位企业家前来参加学习。


所涉及的行业包括:银行、制造、能源、商贸、酒店、制衣、纺织、旅游、食品、超市、商场、学校、医药、医疗器械、养生、广告、印刷、化工、建材、工程建设、珠宝等数十个行业。


参加此次积分制实操班学习的还有事业单位、国企以及上市公司的老总及团队。例如:大型企业同方电子科技有限公司、湖北中建建工建设有限公司、山东烟台海阳中集来福士海洋工程有限公司、江西婺源天唐文化旅游(集团)有限公司,外商合资企业 平高东芝(廊坊)避雷器有限公司, 国有企业 甘肃金川集团铜业有限公司、江苏响水农村商业银行股份有限公司以及山西省运城同德医院等。此次实操班还有来自西班牙及马来西亚的企业家前来参加。


在正式开课前,湖北群艺副总经理刘洁代表湖北群艺全体员工对参加196期积分制管理操作班的企业家们表示了热烈的欢迎。


第一天课程由湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人李荣先生亲自主讲,李荣先生深入浅出的就积分制管理的原理、作用以及特点为大家展开了详细的讲解。在讲解中,李荣先生还列举了湖北群艺在执行积分制管理中的各种实际操作案例,让大家加深了对积分制管理的理解。



继续进行

2019年9月23日,湖北群艺第196期积分制管理落地实操班在湖北群艺产业园内如期举行。


8月27日湖北群艺刚刚送走了一批参加积分制管理实操班的学员,9月10日又送走了第二批积分制管理的学员,9月23日湖北群艺迎来了第三批全国各地、以及马来西亚、西班牙的300多位积分制管理学员。不到30天的时间,湖北群艺共开办了三期培训班,来自全国各地以及国外的近1200位企业家前来参加学习。


除此之外,参加本期实操班学习的还有事业单位、国企、以及上市公司的老总和团队。


例如:国有企业金川集团铜业有限公司、上市企业安邦电器股份有限公司、湖北荆门交警支队、湖北荆门农村商业银行股份有限公司、江苏响水农村商业银行股份有限公司、以及马来西亚AceConsultingGroup、马来西亚得利行控股集团、马来西亚世科保健原料有限公司、马来西亚万山宝有限公司、西班牙超级邻居集团等,培训班历时三天,期间由中国积分制管理创始人——湖北群艺董事长李荣先生主讲,就积分制管理的原理、作用以及特点,并结合湖北群艺实际操作案例,为大家进行了详细的讲解。


学习期间,所有学员参加了湖北群艺的员工快乐会议,亲身感受积分给员工带去的那份快乐,在快乐会议中,员工积分奖券竞拍和奖票抽奖环节更是让所有学员感受到了积分给湖北群艺员工带去的那份惊喜和快乐。


积分制往届学员来自马来西亚得利行集团的陈总还将自己企业学习、使用落地积分制管理的经验和方法现场跟大家进行了分享。


立即报名
圆满结束


2019年9月23日,湖北群艺第196期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺产业园内如期举行。8月27日,湖北群艺刚刚送走了一批参加积分制管理培训班的学员,9月10日,又送走了第二批积分制管理的学员,9月23日,迎来了第三批积分制管理的学员,不到30天的时间,湖北群艺又开三期培训班,来自全国各地以及国外的近1200位企业家前来参加学习。


参加本期落地实操班有来自全国各地以及马来西亚和西班牙的300多位企业家前来学习,其中包括上市公司、国企、大型企业以及马来西亚和西班牙的知名企业:金川集团铜业有限公司(国企)、安邦电气股份有限公司(上市企业)、湖北荆门农村商业银行股份有限公司、江苏响水农村商业银行股份有限公司、中建建工建设有限公司、平高东芝(廊坊)避雷器有限公司、海阳中集来福士海洋工程有限公司、同方电子科技有限公司、浙江嘉科电子有限公司、婺源天唐文化旅游(集团)有限公司、南阳宛运集团有限公司、山西省运城同德医院、马来西亚AceConsultingGroup、马来西亚得利行控股集团、马来西亚世科保健原料有限公司、马来西亚万山宝有限公司、西班牙超级邻居集团等等。


实操班三天课程,由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲。实操班采取体验式教学,用积分制管理进行考核,让学员在学中用、用中学,切身感受积分制管理立竿见影的神奇效果。在系统掌握积分制管理原理与方法之后,许多学员现场就如何开展积分制管理的应用与操作,制定出了在本企业、本单位具体实施的落地方案,大家收获颇丰!部分学员在湖北群艺快乐会议上主动上台表演节目,发表感言,分享学习体会。


来自江西环球工程造价咨询公司的总经理胡秀茂先生说:我们公司主要是做工程咨询,我还有其他公司做农业、体育设施,属于多元化经营,但我以前2002年是从体制内出来的,然后公司从最初3-5个人发展到现在100多人,公司高速发展从几十万做到几千万。到了2013年我们就发现遇到了天花板,到现在的业绩还是跟2013年一样,还是几千万,所以这几年我也参加过很多学习,也花了不少的钱,反反复复花了几十万甚至上百万,没有任何效果 ,所以我就开始对这个培训产生反感。今年七月份,我的一个朋友他是搞设计的,他提到他们公司现在用积分制管理很好,后来还去参加了他们的快乐会议,感觉非常好。所以这次我就报了名,我带着我们公司4个团队过来学习。通过这次学习,我觉得李荣老师把我的思路打开了,我觉得切实可行。所以说,积分解决了人的原动力,让工作更简单。老板想什么,我们就加分,我觉得这个是我最需要的。还有让员工快乐工作、快乐生活、快乐积分、也达到了我们的目的。我在公司里面也是倡导传播正能量。听了李荣老师的课,我觉得我能把它落地,而且相信,管理越简单就越有效,也没那么复杂,所以我通过后面的学习,我相信我会让我们环球越来越好,一定能把这个事情落地,把积分管理制在我们江西也做成一个标杆。


来自马来西亚得利行集团的总经理陈其祥先生说:我们马来西亚是一个多元种族的国家,尤其以华人、马来人和印度人三大种族组成的一个国家。所以在我们这个地方,在管理方面,这个特色也成为了一个挑战。因为我们在沟通的时候、开会的时候,只是在一个场合,我们会用到三个语言或以上,沟通的确成了一个难题。可是因为积分制,一切都不一样了。很多时候,在我们开始用积分之前,员工到了马来西亚,刚开始工作的时候,都是以一种非常消极的态度。但我们运用了积分制管理过后,我们把产值的制度也导入了过后,我们把新的员工带到我们的工地去,我们运用了师傅带徒弟的道理。我们把员工带到了工作场地,带三天的时间,让他去理解我们的工作范围大概是怎样,然后回到了公司,我们再给他做一个审查,让你选择。这么多的工作里面,你比较像做哪一样。因为我们相信。让他们选择他们想做的工作,那个积极性主动性,绝对比我们交代下去的更加好。员工做每一件事,都是有积分,都是有产值的。对我们公司而言,当他们去努力挣积分、挣产值的时候,其实工作的效率,工作的品质都大大提高了。积分制管理,不仅我们的外籍劳工的收入大大提高了,跟其他同样从他们国家来的员工相比,他们的收入是大大提高了。可是对我们而言,一点负担都没有。因为我们所支出的,远远比过往聘请这些老师傅的成本还要低。所以这个是非常非常大的改变。在这里跟大家分享两个秘诀。实行积分制第一个秘诀,三个词:第一个就是坚持,第二个就是坚持,第三个就是坚持!第二个秘诀就是:积极积极再积极。跟大家共勉,谢谢!


据悉:第197期培训班将于10月18日报到,19至21日学习。