国内电源插座和墙壁开关行业的龙头企业，员工总数超过一万人。 2017年1月16日，李荣先生一行人应邀前往进行积分制管理落地调研。
以生产、销售塑料管为主，总投资10亿元，年销售收入20亿元。 2020年8月26日，李荣先生和荆门市东宝区经信局副局长覃丹等人前往落地指导。
始建于1921年，是国家三级甲等综合医院，全国500家大型医院，四川省十佳城市医院，职工2000多人。 2019年8月16号，李荣先生一行人受邀前往进行现场培训。
专业生产铝幕墙板、双曲铝单板、室内吊顶铝单板，总占地155亩，固定资产3.2亿元。 2018年6月16日，李荣先生一行人前往进行落地调研。
一家具有权威研发、生产、销售化工涂料的大型民营高科技企业集团，年产值达30亿元。 2018年1月29日，李荣先生一行人前往进行落地指导。
主要经营工程总承包、大健康产业、生态环境建设运营三大业务板块，集团注册资本2亿元。 2019年2月20日，李荣先生一行人前往进行落地指导。
启动之后，员工的改变和提升，那是看得见的。运行三年半的时间，产值翻了一番，利润去年也翻了一番，今年截止到目前，在去年的基础上，业绩増涨了25%，利润又翻了一番。
这两年来，尤其去年的成绩翻了好几倍的营业额以及盈利，希望借助积分制管理把人性最基本的原动力提升上来，能够带给公司更高的成长。
在导入积分制之后，员工的积极性比以前提高了，幸福指数和工作的情绪也有很大的改善。管理者与员工的目标统一了，一些常规的管不到的地方，我们用积分制都能管到。
通过积分制管理，将好的东西奖励给多劳多得的人才，实现打破平均分配的现象和制度。从思想和行为上改变了员工的主管意识和能动性，使我们的管理层次又上了一个台阶。
推行积分制一年的时间，改变了员工的精神面貌，公司的业绩相比去年増加了一倍，只要有积分制管理，有这样的优秀团队，一定会将公司的业务扩大。
导入四年以来，员工的积极性提高了很多，在不改变任何的情况下，达到了用更少的人创造了更多的产值。把积分制导入KPI考核中，也取得了一个非常明显的提升，我们可以大胆放心去用。
我们是一家西班牙马德里的进出口贸易公司，不辞万里来到湖北群艺取经学习，感谢群艺没有让我们白跑一趟，这是一个我觉得真正落地的好方法。
来到群艺之前我就在想，到底是一个什么样的公司和什么样的老总居然有这么大的魔力，我坚信这个积分制的使用一定能给我的企业，带来非常大的帮助。
通过这次学习，我的信心大增，希望把我们这个积分制管理带到美国生根、发芽、开花、结果。
我认为只要是把这套管理模式的精髓领悟了，你肯定比以前强，而且强很多倍，我相信员工最后会非常乐意接受的。
为什么我会这次来，包括我会更持续更深入的跟你们合作，是因为这个是人管人内心当中最简单也是最难管的一个行为。
在现有人力资源不增加的情况下，如何突破业绩増涨的瓶颈，通过这几天的学习，我找到了答案，回去以后，一定要将积分制很快在我们医院实操落地
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