群艺积分制落地上市公司——中国联塑

初识积分制，体验不一样的管理方法

       2020年8月18日，湖南联塑总经理朱军涛率团队一行前往湖北群艺参加了第207期积分制管理落地实操班的学习。湖南联塑总经理朱军涛提到：“随着外部环境及时代的变化，企业要继续实现高速高质量的发展，我们的管理水平也要适应多变的外部环境，同时也能跟得上时代的步伐，因此，管理的升级与变革势在必行。”在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

       2020年8月26日，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队、荆门市东宝区经信局副局长覃丹等一行人前往湖南联塑科技实业有限公司进行积分制管理落地指导工作。

       湖南联塑科技实业有限公司是由中国大陆著名的大型塑料产品制造企业——广东联塑科技实业有限公司(简称:中国联塑,香港上市代号:2128)投资成立的全资子公司。是中国联塑集团控股有限公司的第25家子公司。是一家以生产销售塑料管为主的企业。总投资10亿元，年销售收入20亿元。公司先后获得高新技术企业、宁乡市工业发展十强企业、宁乡市先进制造企业等荣誉称号。
       在联塑进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合联塑公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合联塑公司的个性化积分制管理方案。

       在落地指导会上，中国联塑执行董事、副总裁赖志强先生强调：“首先感谢群艺公司的李总以及群艺团队到我们湖南联塑做积分制落地的宣讲，我刚才听李总解释了积分制管理的内容。我总结了一下，就是八字方针：“相信、放开、坚持、调整；我觉得李总对人性的研究非常透彻，所以他创建了积分制管理，积分制管理一是目前最具人性化的管理方法；第二，颠覆了传统的管理方法；第三，不能让雷锋吃亏的一个管理方法；所以我觉得这个积分制管理最符合我们联塑集团目前引入的一个管理方法；我在这里强调一下，要求所有的管理人员，都要按照群艺公司的要求，从现在开始，全面启动使用积分制管理的方案；要求我们湖南联塑的全体管理人员必须统一思想，按照群艺公司的管理方法、管理要求去执行、操作、落实，正式启动积分制管理。”

       自导入积分制管理近二个月以来，收到了非常明显的效果：员工的工作积极性、管理团队的执行力、企业绩效与文化得到了全面提升。如今的联塑，焕然一新。大事小事抢着做，处处有积分，事事有认可。2020年10月28日，湖南联塑举办了“积分制管理启动大会暨首次快乐会议”，并特邀积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长李荣先生及管理团队亲临现场。在启动大会上，联塑领导分别为员工颁发了“积分工龄奖”、“改善建议奖”、“最具竞争力团队奖”以及为各小组的优秀员工颁发了“积分金、银、铜牌”奖和“管理层积分应用模范奖”等，通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化，并实行点对点的认可，让表现优秀的员工不吃亏。

       快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。