群艺积分制落地集团公司——马来西亚CNI集团

初识积分制，体验不一样的管理办法

        2016年6月，马来西亚CNI集团董事长周文瑞率其团队一行，前往群艺数码参加了第126期积分制管理培训班进行了系统的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，回到公司后立刻导入和实施了积分制管理，决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

        2016年9月2日，中国积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生及管理团队前往马来西亚CNI集团进行积分制管理落地指导工作。

        CNI集团是马来西亚最为知名的直销上市企业，业务遍及印尼、马来西亚，美国、日本、中国以及中国台湾、香港等地区。

        在CNI集团进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合联塑公司的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合联塑公司的个性化积分制管理方案。

        马来西亚董事长周文瑞发表感言：“我们长青集团到今天为止，应该是进入第30年，在这个集团里面，我们除了在直销方面做了很久，后来我们这几年也开始进入不同的行业，包括酒店、包括一些休闲的企业。我们去了荆门向李荣老师学习，就决定要把积分制管理引入我们的企业里面，我们在8月1号就开始实行积分制管理，我有点惊讶，因为我已经有好长一段时间觉得我们公司的同仁已经在比较长的时间之内进入了一个比较舒适的环境，对新的环境一般都有些抗拒，因为大家已经比较舒服了。

        但是从8月1日开始，我忽然感觉到整个环境忽然间又被激活了，我希望我们能把快乐会议办起来，没想到的是，我们竟然在9月2日这一天就把会议搞起来了。我个人感到非常惊讶，我感觉这个突破是我们这十多年来很大的一个突破。马来西亚有个小小的挑战，我们这个国家有点特别，因为我们掺杂了不同国家的同仁、同事，在思想、文化背景有点不一样，尤其在教育方面不一样，但是从这个月的发展以来，我觉得积分制管理可以克服这个困难，我非常期待一个新的突破。”

积分制运行成效初现

        在第一次员工快乐会议上，有来自CNI台湾分公司的高管，还有印尼、新加坡和缅甸的董事和高管，员工有本地的华、巫、印族，还有包括巴基斯坦、越南和缅甸等外籍劳工。随后，公布了各部门积分排名等奖项，并在现场颁发了奖品。最让人期待的积分券抽奖环节，被抽中的幸运员工一次抽取了电饭煲、电熨斗、电热水壶等丰厚大奖。

        快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。