群艺积分制落地医院行业——北京宝岛医院

初识积分制，体验不一样的管理方法

 2013年7月21日，北京宝岛妇产医院副院长彭士梅亲自带队参加了湖北群艺第80期积分制管理培训班的学习。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理创始人李荣先生及团队指导落地工作

  2013年8月19日，湖北群艺集团董事长、积分制管理创始人李荣先生率管理团队一行，前往北京宝岛妇产医院进行积分制管理落地调研与指导，为主持实施积分制管理的落地开展前期工作。 

  北京宝岛妇产医院是在《海峡两岸经济合作框架协议》签署背景下，建立的首家京台合作国际化高端妇产医院，总投资2亿元，建筑面积2万平方米，遵循美国JCI认证标准执行，以FCWI全程化国际妇婴医护模式，首家提出“台式大妇产”理念，集临床、科研、保健、教育为一体，全面引进台湾品质医疗法，着力打造产科、妇科、儿科、生殖助孕四大高品质特色科室中心，为大陆、港澳台和在华生活的外籍女性提供符合标准的医疗服务和安全生育体系。

  在进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合医院的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合北京宝岛妇产医院的个性化积分制管理方案。

  2013年9月3日，湖北群艺集团团队再次上门，为北京宝岛医院主持实施了积分制管理启动仪式。在启动大会上，湖北群艺集团副总经理刘洁女士，就积分制管理的理念、实施方法、积分待遇等方面的情况向宝岛医院全体职工进行了介绍，让大家对积分制管理有了更深一步的了解。

  在启动大会上，北京宝岛妇产医院副院长彭士梅女士也发表了讲话：“非常感谢积分制管理，首先我觉得它给大家带来的可能是员工的最好的心情。我们一开始每天在干活的时候都觉得上面有领导在检查，我每天辛辛苦苦的干得多了也不一定好，干得少了也不一定就坏。有的时候干得少还会批评的少，所以这个时候呢就会一直处于消极不高兴状态。有了积分制以后，这个时候就不一样了。我们平常好的表现得到他们的认可。一下子就觉得制度变得友情起来了，我们的领导友善起来了，一下子我们里面所有的工作环境就轻松起来了。在这样不知不觉中，在一个很严谨的需要那么多严格科学的规章制度管理的单位，加了这么多人性化进去，就通过这个游戏规则的定律，马上就扭转回来。我们是不是每天90%以上干得都是非常棒的事情？我们需要认可，我们需要得到称赞，就这么一个动作就让我们得到了，受到表扬总是开心的，是不是？所以我们要感谢李总给我们这样的机会，为董事长给我们这样的机会引进来（积分制管理），所以我们再次用热烈的掌声谢谢他们。” 

积分制运行成效初现

  2013年10月，北京宝岛妇产医院举办了“首次快乐会议”，在快乐会议上，北京宝岛妇产医院领导公布了各小组的阶段积分排名等，通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化，并实行点对点的认可，让表现优秀的员工不吃亏。随后进行的积分奖券抽奖，将本次快乐会议推向了高潮。同时，台湾的院方代表曾达辉先生也宣布了积分奖励方案。截止到明年三月，从积分制的总分里面选出三名优秀先进的同仁到台湾旅游，激起了员工的阵阵掌声与期待。

快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。