积分制管理把企业量化管理做到了极致

  积分制管理的最大的价值在于分配机制向高分员工倾斜，有很多分配机制都是与积分名次挂钩的，但因为积分每天都是动态的，因此，积分数据的结果具备非常强的不确定性，这个不确定性主要体现在以下两个方面：

  一是积分名次对应不同分配机制的不确定性。很难界定一分积分等于多少钱，因为是与名次挂钩，就存在相互比较而产生名次，有时候，在相比较的两个人积分比较接近的时候，其中一人多一分两分就能改变相互的名次，而每一个名次又对应不同的分配，因为存在着这种不确定性，就会让员工产生“分分珍惜”的动力，提高员工挣积分的积极性。

  二是积分名次的不确定性。在积分制管理中，每一个员工都有挣积分平台，每一个员工都有机会成为第一名，是典型的事前激励模式，就如同世界杯一样，每一支参赛球队都有机会夺冠，尽管他们都知道冠军只有一个，但并不影响他们参赛的热情和动力，在结果还没有出来之前，一切皆有可能，这就是悬念产生的动力。而且相对于体育赛事，积分制管理的PK动力会更大，因为积分不清零、不作废，只要员工没离开公司，未来的名次充满了无穷的变数，因为没有一个具体的时间节点，暂时领先也不能骄傲，暂时落后也不用气馁，一直都可以上演着超越与被超越，机会与危机并存。正是在这样的良性竞争的氛围中，提高了员工的积极性，解决了企业管人的难题。

  积分制管理把企业量化管理做到了极致，尽管积分数据是枯燥的，但只要能真正领悟到这些数据的特性，就能逐步把积分用到“神”，因为每一个数据特性的背后，都融入了企业对员工管理的要求，同时也融入了员工的物质需求和情感诉求。积分制管理，简约而不简单。