积分制管理实现了积分数据覆盖的全面性

  大数据时代，群艺积分制管理作为企业人力资源大数据管理的创新管理模式，已被数万家企业引进推行。通过奖分与扣分的信号作用，对员工的能力和综合表现进行点对点的认可，并将企业员工的分配机制与积分挂钩，通过提高员工付出的原动力解决企业管人的难题。

  积分制管理的推行，可以有效解决传统企业管理模式中存在的诸多盲点及痛点，容易落地且操作简单，可以通过奖分与扣分充分表达管理者的管理意愿，让员工在信号下工作。充分理解积分数据的各项特性，是领悟和熟练运用积分制管理的关键。

  这是积分的空间数据，它包含对员工的能力认可，如学历、职务、职称、技能、特长、荣誉等，对这些素质层面的认可，既是对员工过去的认可，同时也是对员工将来不断提高个人素质具备了很强的激励作用。如学历及职称等可以通过继续教育来提升，提升后月度的奖分也同步增加；特别是技能，企业需要的是复合型人才，即使是普通的基层员工，具备多个岗位的操作技能也是企业实现人力资源最大化的必然趋势，但这些学习与成长都需要动力驱动员工去参与，通过物质奖励来鼓励员工学习显然是不现实的，第一是激励成本不允许，第二是纯粹的物质激励会误导员工形成势利心态，用积分来认可就能很好地平衡激励成本与激励目的之间的矛盾，对推动企业向学习型企业迈进可发挥积极的引导作用。

  除了对员工的能力认可外，员工的综合表现也是体现积分数据全面性的重要方面，素质高不一定就表现好，这还需要员工有足够的积极性，大量事实证明，员工的积极性与其付出后得到的认可程度成正比。在对员工表现的评价方面，传统的管理方法更多停留在业绩层面，也就是做事的评价，而积分的认可除了认可员工做事以外也认可了员工做人，做人的认可积极推动了员工职业价值观的塑造。

  在积分对员工做事的认可上，积分制管理实现了对员工进行360度的认可：有自上而下的认可，如员工在履行职责方面的通用标准奖分，上级利用个人权限的奖分；有员工自下而上的主动要求被认可，如员工可以向上级申请奖分；有平行挣积分平台，如员工参与专项任务的付出及为他人提供协助与服务等均可获得积分认可。这个360度的员工挣积分平台的设计，结合对员工素质与能力的认可，实现了积分数据覆盖的全面性。