群艺积分制落地制造行业——天博汽车

初识积分制，体验不一样的管理办法 

2019年2月25日，山东天博汽车零部件制造有限公司董事长吕新民先生，带团队参加了群艺数码第175期积分制管理培训班。吕总感到：积分制管理能够很好地运用到企业中去，全方位解决企业管理难题，提高员工积极性，是一套持久有效的管理方法。在学习期间，通过中国积分制管理创始人李荣老师的授课、参观湖北群艺实体业务、接触群艺各个层级的员工、了解群艺的积分文化，深深地感受到积分制管理是一个科学有效、灵活多变、创新成熟的管理方法，于是决定把这套管理方法全面导入到企业管理中，全方位助力企业发展，并邀请李荣先生及团队亲自上门指导落地。

积分制管理人创始人李荣先生及团队指导落地工作

        2019年2月25日，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队前往山东天博汽车零部件制造有限公司进行积分制管理落地指导工作。

曲阜天博汽车零部件制造有限公司主要产品有节温器、温度传感器、机油压力报警器、PCV阀、倒车灯开关、刹车灯开关、空挡开关、ETM、TPMS胎压传感器、热敏开关等产品。为上海通用、一汽大众、上汽大众、长安福特、神龙汽车、广州本田、广州本田等90多家主机厂配套，企业已形成轿、微、轻、客、中、重型汽车等国内主机配套和OEM，称为汽车关键零部件研发、设计、制造于一体的现代化生产基地。调温器市场占有率达55%，每2辆汽车就有一辆用的是他们的产品，产品已进入国外OEM市场，现已批量出口英、美、法等30多个国家和地区。

在天博汽车进行实地调研后，中国积分制管理创始人湖北群艺董事长李荣先生及管理团队结合曲阜天博汽车的实际情况，就积分奖扣标准、奖扣权限、奖扣任务、组织架构、分组排名、积分应用、实操流程、积分软件操作等方面制定了一套符合曲阜天博汽车的个性化积分制管理方案。

在落地指导会上，天博汽车董事长吕新民先生关于在企业全面导入积分制管理，全面提升企业管理方面，对全体干部提出了新的要求：“我们要做好三方面的准备，首先我们是要对积分制的管理要转变观念，统一思想，我们要按照群艺这种方法，去执行，去考核，去操作。第二点，我们的管理人员，人人参与管理，通过正能量给大家挣积分的方式，调动大家的积极性，同时也锻炼我们管理者的管理能力。最后一点，我们要建立一个和谐的评价体系，不让优秀的人吃亏，积分高的人肯定有区别，这些优秀员工我们一定不能让他吃亏，因此来说，大家应该认真的去重视我们的积分制管理，我相信，在我们目前的管理水平之下，肯定会有更大的提高，能够实现我们明年的天博梦。”

积分制运营成效初现 

自导入积分制管理以来，收到了非常明显的效果：员工的工作积极性、管理团队的执行力、企业绩效与文化得到了全面提升。如今的天博汽车，焕然一新。大事小事抢着做，处处有积分，事事有认可。2019年3月17日，天博汽车举办了“积分制管理启动大会暨第一期快乐会议”，会上，党委书记、总经理王立峰致辞表示：在天博公司推行“积分制管理”的目的在于倡导积极向上的工作氛围，全面激发员工的内在动力。董事长对一直以来陪伴天博成长、为天博出力的老员工们进行了工龄积分奖的颁奖。大会共抽取150名幸运员工，每人均有积分奖励和物资奖励，大家的快乐满满、动力满满！通过积分对员工的行为和综合表现进行全方位的量化，并实行点对点的认可，让表现优秀的员工不吃亏。

      快乐工作、快乐生活！让优秀的员工不吃亏，积分制管理以其创新的管理理念、方法和持久有效的落地效果，广泛应用于政府、机关、学校、农村、社区等各个领域以及国内外各大企业。