积分制管理的价值

积分制管理颠覆了传统的管理模式，是人性化与制度化、物质激励与精神激励的最佳结合体，是管事管人的最佳方法，填补了国内外空白，开创了管理领域的新学派，具有划时代意义。

（一）理论价值。在当前社会转型阶段，各种矛盾凸显，过去的管理方法已经不相适应，新的管理方法又没有找到，积分制管理顺应时代潮流应运而生。积分制管理颠覆了传统的管理方法，将人性化与制度化完美结合，它既管事又管人，具有很强的科学性和普适性，是管理领域的重大突破和创新，是一种新型的管理学派。在首届积分制管理学术研讨会上，出现了一些新观点，犹如星光闪烁。武汉大学王学军教授认为：湖北群艺的积分制管理是人力资源向人力资本的跨越；湖北省社科联副院长秦尊文认为积分制管理是具有中国特色的管理方法；武汉理工大学教授文道贵认为，积分制管理是破解企业发展的一把“金钥匙”；中南财经政法大学公共管理学教授李波认为把积分制引入到社会管理之中，它规范了社区公益行为的分类，细化了社区行为的项目，构建了社会公益行为的目录清单；中南财经政法大学公共管理学院教授、博士生导师张广科说，市场经济改革解决了老板工作的原动力问题，积分制可以解决员工的原动力问题，要让所有员工都操心，而不是单单公司高层操心；中国管理科学研究院终身研究员、中国发展与改革研究院研究员廖代月，在湖北群艺学习考察了积分制管理后感悟至深：湖北群艺董事长李荣独创的积分制管理，既能管事也能管人，是人性化与制度化的完美结合，这是无疑对管理领域理论和实践的重大贡献。综上所述，他们客观准确地概括了积分制管理的理论价值和地位。

（二）应用价值。积分制管理运用范围广且前景宽广，它适应于企业、事业、机关、社区及农村等各行各业，全国各地及国外都有很成功的事例。湖北群艺2003年开始，在自己的企业试行这套管理方法，用积分全方位量化考核一个人能力和综合表现，积分不仅与员工做事挂钩，更重要的是与做人挂钩，最后将员工的积分排名与员工的政治荣誉和奖金福利等二次分配挂钩，并终身有效。用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等等。首先用在自己的企业中先行先试，用积分制管理解决了企业管理中的各种困惑，产生了非常神奇的效果。用积分充分调动员工的积极性，员工为了自己的利益去主动的挣积分，主动的奉献，带来了企业的快速发展。使一个小公司，在没有任何独特资源的情况下，完全依靠积分制管理这套方法和“滚雪球”的方式，短短的几年间，资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小企业快速发展的奇迹。在专家的建议下，2008年开始向国内外全面推广，并在实践中不断提升完善，使之成为一套成熟的创新管理体系。

（三）推广价值。经过湖北群艺十多年的实践与探索，积分制管理这套体系已非常成熟完善，具有很强的推广价值。积分制管理是10个阿拉伯数字的排列、组合、变化，不限地域国界、不论肤色种族、不分国企民企，不管文化年龄，五湖四海，大江南北，只要有人群的地方都能使用。从2008年开始，每月都有一至三期培训班。现在，每月都有来自全国各地的上市公司、500强企业、民营企业、机关事业单位以及海外企业的数百位企业家和法人代表到群艺参观学习，目前已开班175期，至今已经有数万家中小企业引进了这套管理方法，并在实际的运用中取得了良好的成效。李荣先生也多次受邀前往全国各地进行管理讲座上千场次。截止目前已先后在马来西亚举办了10期积分制管理讲座及培训班；国内已有300多位企业家，随同李荣董事长前往马来西亚参观考察国外企业使用积分制管理的情况。还有西班牙、澳大利亚、日本、美国等国的企业家，到湖北群艺学习并引进了这套管理方法。