积分制管理的创新要点

积分制管理超越了传统的管理思维，颠覆了传统的管理方法，其创新要点有以下几个方面：

（一）以奖分为主扣分为辅。以奖分为主扣分为辅，是积分制管理的重要理念之一。即十比一，也就是奖励10分，扣1分，当然也不是绝对的，这就是与传统管理方法的本质区别。传统的管理方法多是奖少罚多，奖是有限的，而罚是无限的。奖分与扣分就是一个信号，奖分是绿色信号，扣分为红色信号，好像交通路口的红绿灯一样，绿灯行红灯停，按照信号令行禁止。做了好人好事就奖分，反之就扣分。

（二）节省成本放开使用。积分制管理就是10个阿拉伯数字的排列、组合、变化，用奖分和扣分对人的能力业绩进行全方位的量化考核，积分不与钱直接挂钩，用的是名次，永远不清零，积分的数字可以是零、可以是负数、也可以是无穷大。积分不需要政府审批，也不需要花钱购买，犹如浩瀚的大海，取之不尽用之不竭。老板无论奖励多少积分，只是一个数字，成本可以忽略不计。所以积分可以放开用，用到随心所欲，出神入化，用到表达老板自己的心愿。

（三）主动申报与互报相结合。员工做了任何事情都有积分的认可，个人可以通过手机微信平台申报积分，也可以由本组织成员申报，无论是自己申报还是组织成员申报的都有奖分，软件自动记录。如果有人申报的事项是假的，没有发现照样给奖分；一旦发现就得重扣，奖分取消。

（四）软件记录且终生有效。做了好人好事可以自己申报，经专人审核后用软件记录。统一使用湖北群艺提供的专业软件，自动汇总，自动排名，既简化了记录的工作量，又保证了积分的准确性。实行积分制管理，利用软件给每个人建立一个“行为银行”，用积分记录每一个人的综合表现，积分不清零，一次使用二次使用反复使用，积分永久有效，把各种福利和资源向高分的人群倾斜。

（五）使用名次开放式管理。湖北群艺设计的这套体系与传统的积分不同，积分永远不与钱和物直接挂钩，使用的永远只是积分的名次，永远是高分优先的原则，和体育竞技、高考的原理一样，由于使用的是名次，就不会出现资源失控的现象。积分与钱和物没有直接的关系，既保证了开支控制在规定的范围内，又放大了激励的效果。延伸到人的应知应会和公序良俗等所有范围，这是对传统管理方法的重大突破。

（六）两种积分兼顾使用。一种是固定积分，一种是动态积分。一个人的学历、职称、职务、荣誉等等每月都有固定积分，由软件自动生成。固定积分只占整个积分的十分之一乃至更少，更多的是动态积分，也就是个人的业绩和综合表现，这是积分的核心，也是重中之重。固定积分是一种能力的认可，动态积分才能反映一个人的业绩和综合表现。

（七）积分具有人性化。积分是10个阿拉伯数字的排列变化组合，其属性为中性，是人性化的设计使它具有了人性化。承认人的私心，私心也是一种原动力，允许管理人员给人情分，扣分不把人“一票否决”，丢了积分还可以找机会挣回来。参加义务劳动、见义勇为做好人好事等等都有奖分，没做的不扣分，如果做了错事就要扣分，这一做法符合人性，一般都能接受。

（八）易学、易懂、易操作。积分制管理不是高深莫测和缥缈无极的理论，而是一套易学、易懂、易操作的好方法。无论是授课还是体验或是导入落地，群艺已建立起了一整套完善的推广应用系统。积分制管理是一套完整的管理体系，操作起来有一定的复杂性，由于开发了一套积分制管理软件，使复杂的工作变得十分简单。